U9
U9是全球第一款基于SOA云架構的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺, U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè)，幫助多組織企業(yè)（多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠(chǎng)/多法人）在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新、組織變革與管理升級。
U9是全球第一款基于SOA云架構的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺, U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè)，幫助多組織企業(yè)（多事業(yè)部/多地點(diǎn)/多工廠(chǎng)/多法人）在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新、組織變革與管理升級。
多組織協(xié)同管控
項目制造是一種達到按訂單生產(chǎn)目標的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是“用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調完成相關(guān)的設計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。
項目制造
從有勞動(dòng)分工以來(lái)，組織結構經(jīng)歷了科層制、流程型、矩陣型、經(jīng)營(yíng)型等等變化，每一次組織變革，都會(huì )為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)具有持久生命力的核心競爭優(yōu)勢。U9產(chǎn)品的多組織協(xié)同管控不僅支持集團企業(yè)諸多的法人組織、營(yíng)運組織、物流組織、工廠(chǎng)組織、核算組織等復雜業(yè)務(wù)管理需求，而且通過(guò)部署U9，可以?xún)?yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程，減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險。U9產(chǎn)品的柔性多組織架構和靈活的參數化設置，還支持企業(yè)組織結構迅速調整，持續的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
設計制造一體化
U9系統通過(guò)與多系統無(wú)縫集成，最終實(shí)現了基礎數據一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設計信息和文檔共享、業(yè)務(wù)數據的共享的應用價(jià)值。
阿米巴經(jīng)營(yíng)
U9阿米巴經(jīng)營(yíng)基于企業(yè)已有的職能管理組織架構，獨立構建阿米巴實(shí)體，并在此基礎上進(jìn)行阿米巴內部交易和單位時(shí)間核算，讓數據說(shuō)話(huà)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的核算結果，讓阿米巴的每一個(gè)成員都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，打造充滿(mǎn)活力的經(jīng)營(yíng)團體，從而實(shí)現企業(yè)附加價(jià)值的最大化。
依據量化分權原則對企業(yè)進(jìn)行合理的組織結構重構，并為其制定責任目標，據以進(jìn)行核算、考核和激勵，從而激發(fā)員工積極性和責任心，把企業(yè)引入快速成長(cháng)道路。
互聯(lián)網(wǎng)+應用
U9 V5.0多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，根據企業(yè)用戶(hù)的實(shí)際需求，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)域應用集成，新增了十余項互聯(lián)網(wǎng)+應用，致力于為客戶(hù)帶來(lái)更方便、更高效、更全面的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗。
C2M個(gè)性化定制
越來(lái)越多的產(chǎn)品粉絲將會(huì )參與廠(chǎng)商產(chǎn)品設計過(guò)程、制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程, C2M 模式(Customer-to- Manufactory)能夠幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品高度精準定位與快速更新?lián)Q代。顧家家居、新日電動(dòng)車(chē)等用戶(hù)探索C2M應用逐步實(shí)現消費產(chǎn)品的“私人定制”。 U9系統通過(guò)與多系統集成，從搜集消費者需求到產(chǎn)品設計、從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn)，從完工入庫到物流發(fā)貨，全程數據共享、協(xié)同。 顧家C2M模式：
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商業(yè)模式升級
互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統商業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來(lái)商業(yè)將會(huì )怎樣？傳統僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源，更加高效率運作，更加開(kāi)放互聯(lián)，以實(shí)現商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng )新，這是企業(yè)最終實(shí)現競爭優(yōu)勢與商業(yè)目標的必然途徑。
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經(jīng)營(yíng)模式升級
快速變化的環(huán)境要求組織要有更強的創(chuàng )新力，要足夠靈活以適應復雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境，將市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，小化、細化經(jīng)營(yíng)體開(kāi)展業(yè)務(wù)并推行利潤考核中心，能夠激發(fā)員工的創(chuàng )新力和工作熱情，這一趨勢成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jì)效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態(tài)臃腫，行為遲鈍，感受不到市場(chǎng)的溫度變化?！盙E杰克?韋爾奇推行SBU；海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”；稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)……
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IT平臺升級
大數據管理是企業(yè)IT系統建設升級的必然。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細化管控的視角，信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴謹、精細將經(jīng)歷：財務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動(dòng)會(huì )計處理、三流合一（物流、資金流與信息流），多維度管控與多系統集成這幾個(gè)階段。企業(yè)管控升級的過(guò)程中這三個(gè)方面互為因果，相互融為一體，不可分割。一款先進(jìn)的商業(yè)應用平臺和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現管控升級。
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