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    管理會(huì )計解決方案

    為集團內部責任中心間針對內部交易和服務(wù)的結算提供支持:內部結算可以按照企業(yè)制定的內部轉移價(jià)格進(jìn)行結算;集團、管控范圍、利潤中心級的轉移價(jià)格表管理;

    管理會(huì )計解決方案
    [價(jià)值點(diǎn)]

    基于管理會(huì )計核算要素和管理會(huì )計帳簿進(jìn)行利潤中心的核算、報告:支持以公司運營(yíng)模式下,利潤中心的核算;支持事業(yè)部模式下核算管理要求;支持以利潤中心為核心運營(yíng)的企業(yè)的管理核算要求。

    滿(mǎn)足集團內部責任中心間對于某些公共費用進(jìn)行分攤的要求:提供分攤任務(wù)的設置和分攤規則的定義;支持間接成本分攤:成本中心到成本中心和成本中心到成本對象的成本分攤;定期執行分攤處理,形成分攤的結果,并核算到相關(guān)責任中心。

    為集團內部責任中心間針對內部交易和服務(wù)的結算提供支持:內部結算可以按照企業(yè)制定的內部轉移價(jià)格進(jìn)行結算;集團、管控范圍、利潤中心級的轉移價(jià)格表管理;內部結算單可以引用內部轉移價(jià)格 支持責任中心的費用計提:對于上級的管理費用按照固定的成本動(dòng)因和固定的系數計提費用,使下級單位能夠更合理的承擔某類(lèi)的費用;支持定義計提基數(如收入、固定數值)和定義計提比例;定期執行計提方案以,形成計提結果,并核算到相關(guān)責任中心。

     

    [概況]

    全面預算管理以“預算組織、預算目標體系、預算編制、預算執行、預算考評”為核心實(shí)現集團的整體戰略目標,有效地強化集團管理控制能力

                                           

     

    預算組織體系:從組織設置上保障預算融入日常經(jīng)營(yíng),保障預算與經(jīng)營(yíng)運作的有效結合。

    預算管理的組織體系包括:預算決策機構、預算領(lǐng)導機構、預算歸口管理機構、預算執行機構,這四類(lèi)預算組織中的成員都要參與到整個(gè)預算工作中,其中預算編制部門(mén)負責填報預算,歸口部門(mén)負責匯總和審批業(yè)務(wù)范圍內預算,預算管理委員會(huì )負責對整個(gè)公司的最終預算進(jìn)行審批。

    ? 預算決策層是預算管理委員會(huì ),負責審批本單位最終的預算,對重大事項進(jìn)行最終決策;

    ? 預算管理委員會(huì )辦公會(huì )是預算總執行部門(mén)(一般由財務(wù)部兼),是預算管理的主管部門(mén)和監控部門(mén),負責匯總、搜集歸口部門(mén)上報的預算;

    ? 預算歸管理機構,是歸口業(yè)務(wù)范圍內預算的直接管理與控制部門(mén),對所屬用款部門(mén)的歸口預算項目進(jìn)行管理,起著(zhù)承上啟下的作用;

    ? 預算執行機構,預算管理所涉及的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應及其其他職能部門(mén)都是預算的執行組織,簡(jiǎn)單來(lái)講,預算的編制,控制和考核的單位和部門(mén)都是預算的執行組織。預算執行機構也就是預算的責任主體。

     

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