基于管理會(huì )計核算要素和管理會(huì )計帳簿進(jìn)行利潤中心的核算、報告：支持以公司運營(yíng)模式下，利潤中心的核算；支持事業(yè)部模式下核算管理要求；支持以利潤中心為核心運營(yíng)的企業(yè)的管理核算要求。

滿(mǎn)足集團內部責任中心間對于某些公共費用進(jìn)行分攤的要求：提供分攤任務(wù)的設置和分攤規則的定義；支持間接成本分攤：成本中心到成本中心和成本中心到成本對象的成本分攤；定期執行分攤處理，形成分攤的結果，并核算到相關(guān)責任中心。

為集團內部責任中心間針對內部交易和服務(wù)的結算提供支持：內部結算可以按照企業(yè)制定的內部轉移價(jià)格進(jìn)行結算；集團、管控范圍、利潤中心級的轉移價(jià)格表管理；內部結算單可以引用內部轉移價(jià)格 支持責任中心的費用計提：對于上級的管理費用按照固定的成本動(dòng)因和固定的系數計提費用，使下級單位能夠更合理的承擔某類(lèi)的費用；支持定義計提基數（如收入、固定數值）和定義計提比例；定期執行計提方案以，形成計提結果，并核算到相關(guān)責任中心。

預算組織體系：從組織設置上保障預算融入日常經(jīng)營(yíng)，保障預算與經(jīng)營(yíng)運作的有效結合。

預算管理的組織體系包括：預算決策機構、預算領(lǐng)導機構、預算歸口管理機構、預算執行機構，這四類(lèi)預算組織中的成員都要參與到整個(gè)預算工作中，其中預算編制部門(mén)負責填報預算，歸口部門(mén)負責匯總和審批業(yè)務(wù)范圍內預算，預算管理委員會(huì )負責對整個(gè)公司的最終預算進(jìn)行審批。

? 預算決策層是預算管理委員會(huì )，負責審批本單位最終的預算，對重大事項進(jìn)行最終決策；

? 預算管理委員會(huì )辦公會(huì )是預算總執行部門(mén)（一般由財務(wù)部兼），是預算管理的主管部門(mén)和監控部門(mén)，負責匯總、搜集歸口部門(mén)上報的預算；

? 預算歸管理機構，是歸口業(yè)務(wù)范圍內預算的直接管理與控制部門(mén)，對所屬用款部門(mén)的歸口預算項目進(jìn)行管理，起著(zhù)承上啟下的作用；

? 預算執行機構，預算管理所涉及的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應及其其他職能部門(mén)都是預算的執行組織，簡(jiǎn)單來(lái)講，預算的編制，控制和考核的單位和部門(mén)都是預算的執行組織。預算執行機構也就是預算的責任主體。