支撐多元化集團管控：多組織、跨區域，產(chǎn)業(yè)多元、資本多元、股權多元，管理深度、跨度大，資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控；

構建體系化經(jīng)營(yíng)管理：大型煤炭企業(yè)多實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)管理，整合大量信息資源，注重產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，在統一的平臺下進(jìn)行企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)設備、項目管理等業(yè)務(wù)決策；

提供多方位綜合調度：煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性為企業(yè)提出了及時(shí)調查的管理需求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、電力、安全等多方位的調度體系，同時(shí)還要充分考慮現場(chǎng)監控聯(lián)網(wǎng)、執行系統數據的獲取與整合；

實(shí)現一體化運銷(xiāo)管理：煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售多為統分結合、集中管理，統一計劃、分別控制、集中結算。如何實(shí)現運銷(xiāo)管理的管控一體、全程可視是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)；

實(shí)現集中化物資供應：煤炭企業(yè)物資供應集中化、平臺化、電子商務(wù)化，統籌物資集中管理與異地聯(lián)合采購業(yè)務(wù)，兼顧內部服務(wù)和外部經(jīng)營(yíng)，實(shí)現內外兩個(gè)市場(chǎng)資源互補，降本增效；

實(shí)現定額化材料消耗：煤炭企業(yè)關(guān)注*大限度地降低材料消耗，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任考核（含材料消耗定額）、加強礦級大型周轉材料管理、加強礦級物資回收與復用管理、部分設備類(lèi)物資推行租賃管理等；

實(shí)現市場(chǎng)化內部考核：煤炭企業(yè)，特別是傳統礦區企業(yè)積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化考核管理，注重成本經(jīng)營(yíng)，實(shí)行全員全業(yè)務(wù)全過(guò)程市場(chǎng)化考核，力求人人參與經(jīng)營(yíng)、天天知道效果、處處講究效益、實(shí)時(shí)了解產(chǎn)出；

實(shí)現閉環(huán)化安全管理：礦企注重安全管理，如何實(shí)現安全隱患的閉環(huán)管理，有效做到隱患清零、安全預防和過(guò)程改進(jìn)是保障礦企生產(chǎn)安全的重點(diǎn)所在。