煤炭行業(yè)解決方案
煤炭行業(yè)解決方案通過(guò)行業(yè)管理實(shí)踐逐步形成以多元化戰略管控、精細化業(yè)務(wù)運營(yíng)、一體化集成平臺和全程化電子商務(wù)為應用目標的管理信息體系
支撐多元化集團管控:多組織、跨區域,產(chǎn)業(yè)多元、資本多元、股權多元,管理深度、跨度大,資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控;
構建體系化經(jīng)營(yíng)管理:大型煤炭企業(yè)多實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)管理,整合大量信息資源,注重產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,在統一的平臺下進(jìn)行企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)設備、項目管理等業(yè)務(wù)決策;
提供多方位綜合調度:煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性為企業(yè)提出了及時(shí)調查的管理需求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、電力、安全等多方位的調度體系,同時(shí)還要充分考慮現場(chǎng)監控聯(lián)網(wǎng)、執行系統數據的獲取與整合;
實(shí)現一體化運銷(xiāo)管理:煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售多為統分結合、集中管理,統一計劃、分別控制、集中結算。如何實(shí)現運銷(xiāo)管理的管控一體、全程可視是管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn);
實(shí)現集中化物資供應:煤炭企業(yè)物資供應集中化、平臺化、電子商務(wù)化,統籌物資集中管理與異地聯(lián)合采購業(yè)務(wù),兼顧內部服務(wù)和外部經(jīng)營(yíng),實(shí)現內外兩個(gè)市場(chǎng)資源互補,降本增效;
實(shí)現定額化材料消耗:煤炭企業(yè)關(guān)注*大限度地降低材料消耗,實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任考核(含材料消耗定額)、加強礦級大型周轉材料管理、加強礦級物資回收與復用管理、部分設備類(lèi)物資推行租賃管理等;
實(shí)現市場(chǎng)化內部考核:煤炭企業(yè),特別是傳統礦區企業(yè)積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化考核管理,注重成本經(jīng)營(yíng),實(shí)行全員全業(yè)務(wù)全過(guò)程市場(chǎng)化考核,力求人人參與經(jīng)營(yíng)、天天知道效果、處處講究效益、實(shí)時(shí)了解產(chǎn)出;
實(shí)現閉環(huán)化安全管理:礦企注重安全管理,如何實(shí)現安全隱患的閉環(huán)管理,有效做到隱患清零、安全預防和過(guò)程改進(jìn)是保障礦企生產(chǎn)安全的重點(diǎn)所在。
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