數字化轉型動(dòng)因

構建智慧化集團管控體系，積極轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，針對目前內外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步明確集團公司的功能定位、發(fā)展的戰略、發(fā)展思路、管控模式及發(fā)展目標，科學(xué)設計集團公司的組織結構，以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶，強化風(fēng)險控制與管理，按照“集權有序，分權有道”的原則，全面構建集團公司戰略控制、財務(wù)控制，集團資源不斷優(yōu)化的目標。

財務(wù)管理職能轉變的需要：西安旅游集團財務(wù)職能從面向核算轉變?yōu)槊嫦蚬芾硇?。在財?wù)管理方面，打破傳統分散式財務(wù)管理模式，順應集團企業(yè)集中財務(wù)管理模式，在管理模式上支持整個(gè)集團內事項集中監控、集中管理的轉變。同時(shí)，集團財務(wù)的職能也不僅僅限于原始的登記、核算。加強集團財務(wù)對事前、事中、事后的控制功能，協(xié)助管理者完成企業(yè)整體運行的績(jì)效考核，并為決策者提供數據支持，參與集團戰略目標的制定構成了新時(shí)期西安旅游集團對財務(wù)管理的職能要求。

財務(wù)集中管理的需要：西安旅游集團的戰略發(fā)展需要集中自身優(yōu)勢資源，諸如在資金管理和內部控制等方面都要延伸集團整體配置資源的思想。只有建立了強大的信息平臺，并通過(guò)財務(wù)管理對集團內部的信息進(jìn)行整合，優(yōu)化資源組合，做到財務(wù)的集中管理，將企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效率，實(shí)現利潤最大化這一目標。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)逐步多元化： 為了適應市場(chǎng)的需求，西安旅游集團經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)越來(lái)越多元化發(fā)展，目前涉及旅游、景區、物業(yè)、文化等領(lǐng)域，為適應集團業(yè)務(wù)的不開(kāi)拓，原有的獨立、封閉式的財務(wù)核算已不能滿(mǎn)足西旅集團未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，通過(guò)集團化的財務(wù)管理系統指定統一的財務(wù)核算制度、體系，為集團未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展提供堅實(shí)的財務(wù)基礎。

總體應用框架

關(guān)鍵應用價(jià)值

集團管理組織架構：整合了西旅集團下屬非上市公司以及兩家上市公司的組織架構，構建了西旅集團的統一的信息化組織架構。

財務(wù)政策管控：通過(guò)財務(wù)信息化項目建設實(shí)現了集團統一的會(huì )計科目、核算項目、個(gè)性化項目結合實(shí)際，并按照最新的企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行設置。同時(shí)通過(guò)項目實(shí)施過(guò)程中的測算，統一了西旅集團的財務(wù)會(huì )計制度，統一了固定資產(chǎn)的核算標準。通過(guò)西旅集團財務(wù)信息化的建設實(shí)現了西旅集團財務(wù)的科學(xué)化管控、集團化管理。

賬齡分析：通過(guò)NC系統的集團化管控，管理核算明細往來(lái)賬齡，并通過(guò)系統的往來(lái)賬齡分析出具實(shí)時(shí)賬齡分析表，以便減少企業(yè)往來(lái)賬齡的壞賬，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

集團報表管理：通過(guò)報表報送管理體系，執行統一樣表下發(fā)、實(shí)時(shí)讀取賬務(wù)數據、催報、取消上報、再上報等，實(shí)現報表報告體系的規范化、及時(shí)化、準確化。

規范管理：改變了固定資產(chǎn)原有沒(méi)有統一分類(lèi)、同類(lèi)資產(chǎn)使用年限不一致等資產(chǎn)管理，實(shí)現了集團內統一固定資產(chǎn)分類(lèi)、統一規范各類(lèi)資產(chǎn)折舊方法的選擇和折舊年限等資產(chǎn)管理政策的應用。